Jomicon Partners · Interim Management, Beratung und Co-BuildingStrategie. Umsetzung. Investment.

Warum wir nicht bei der Beratung aufhören

Wir geben gern guten Rat. Aber wir wollen nicht an der Qualität unserer Berichte gemessen werden. Tagessätze belohnen die aufgewendete Zeit, nicht das, was sich im Unternehmen verändert, und dieser Anreiz hat sich für uns nie richtig angefühlt. Andy Grove, langjähriger CEO von Intel, hat es einfach formuliert: Der Output einer Führungskraft ist der Output der Organisation, die sie führt, plus der Output der Organisationen, die sie beeinflusst. An diesem Maßstab messen wir uns. Deshalb übernehmen wir lieber Verantwortung, als Teil des Managements, in Vollzeit, interim oder fractional, und wo es passt, mit einem Teil unseres Honorars an Ergebnisse gebunden. Ein Auto mit 1.000 PS kommt nicht vom Fleck, wenn die Räder durchdrehen. Wir sorgen für den Grip.

Advise · Beratung aus der Praxis

Strategische Beratung für Unternehmen in den erneuerbaren Energien und angrenzenden Branchen, für Führungsteams, die mehr brauchen als generische Frameworks: einen Partner, der dieselben Herausforderungen selbst erlebt und Unternehmen von Grund auf aufgebaut hat.

Zusammenarbeit: monatliche Retainer mit vereinbarter Tageszahl, Festpreisprojekte, wo der Umfang es erlaubt, und, wo es passt, ein Honoraranteil, der an vereinbarte Ergebnisse gebunden ist.

Run · Interim- & Fractional-Management

Manche Herausforderungen können nicht auf eine Festanstellung warten, manche Übergänge brauchen jemanden, der es schon einmal gemacht hat, und manche Unternehmen brauchen erfahrene Führung, nur nicht an fünf Tagen pro Woche. Thomas war CEO und Geschäftsführer von Unternehmen in Deutschland, Großbritannien, den Niederlanden, den USA und darüber hinaus und bringt diese Verantwortung mit, nicht Ratschläge von außen. Interim: in Vollzeit, typischerweise sechs bis vierundzwanzig Monate als CEO, Geschäftsführer oder Beirat. Fractional: in Teilzeit als CEO oder COO, mit einer festen Zahl von Tagen pro Monat, so lange es Mehrwert bringt.

Passt, wenn

Wie ein Fractional-Mandat aussehen kann

Fractional ist oft der Einstieg. Manchmal wird daraus eine Co-Building-Partnerschaft. Manchmal endet es, wenn die Arbeit getan ist, und auch das ist gut so.

Own · Investment & Co-Building

Hier unterscheidet sich Jomicon von einer klassischen Beratung: Wir gehen ins Risiko. Wenn wir ein starkes Unternehmen mit echtem Potenzial sehen, dessen Strategie oder Struktur das Wachstum begrenzt, beraten wir nicht nur. Wir investieren, übernehmen operative Rollen und bauen gemeinsam mit dem Team. Volle Übereinstimmung zwischen dem, was wir empfehlen, und dem, was wir zu gewinnen haben, keine Trennung zwischen Plan und Umsetzung. Das FEBESOL-Mandat ist das vollständige Beispiel: Intensive Strategiearbeit führte zu einem Transformationsplan, der zu einer Beteiligung und einer Co-CEO-Rolle führte, die zur Übernahme durch Thermondo im Jahr 2024 führte.

Der Ansatz: vom Konzept bis zur Umsetzung und darüber hinaus

Die Herausforderung

Die Chance war klar, der Weg dorthin nicht. Ein Solar-EPC für Privatkunden zu werden und dann skalieren, brauchte mehr als zusätzliche Mitarbeitende oder ein größeres Einsatzgebiet. Es brauchte ein grundlegend neues Geschäftsmodell.

Der Ansatz

Die Diagnose nach einer Reihe intensiver Strategie-Sessions: Der Weg zur Skalierung führte über einen vollständig vertikal integrierten Solar-EPC für Privatkunden, der die gesamte Kundenreise von der Leadgenerierung bis zur Installation selbst verantwortet. Ein neues Geschäftsmodell, eine neue Organisation und ein neuer Go-to-Market.

Ein entscheidender und leicht unterschätzter Teil der Transformation war der Aufbau der operativen Infrastruktur von Grund auf: der Software-Stack, die digitalen Werkzeuge und die internen Prozesse, mit denen ein schnell wachsendes Unternehmen Qualität und Kontrolle auch im großen Maßstab hält.

Jomicon hat kein Strategiepapier abgeliefert und sich zurückgezogen. Thomas trat als Co-CEO in die Geschäftsführung ein und wurde Gesellschafter. Volle Übereinstimmung von Strategie und Umsetzung, mit eigenem Risiko auf beiden Seiten.

Das Ergebnis

Innerhalb von drei Jahren hatte FEBESOL die Transformation abgeschlossen: vom regionalen Installateur in Südwestdeutschland zum bundesweit tätigen, vertikal integrierten Solar-EPC mit knapp 200 Mitarbeitenden und Projekten in ganz Deutschland. 2024 übernahm die Thermondo GmbH, Deutschlands größter Heizungsinstallateur für Privathaushalte, 100 % der Anteile. Ein erfolgreicher Exit und eine klare Bestätigung von Strategie und Umsetzung.

Eine Laufbahn in den erneuerbaren Energien

Als CEO der Pfalzsolar GmbH hat Thomas ein defizitäres regionales Solarunternehmen in einen internationalen Projektentwickler und EPC-Contractor mit Aktivitäten in Deutschland, Großbritannien, den Niederlanden, Spanien und den USA verwandelt. Die Transformation bedeutete, Geschäftsmodell, Team und Go-to-Market neu aufzubauen und gleichzeitig laufende Projekte zu liefern.

Als COO der Greencells Group, einem der führenden Solar-EPC-Anbieter Europas, verantwortete er Planung und Bau großer Solarprojekte in Ägypten, den Niederlanden und Ungarn, leitete die Operations und trug zum Wachstum des Unternehmens zu einem bedeutenden internationalen EPC-Contractor bei.

In diesen Rollen war er Geschäftsführer und Beirat zahlreicher Projekt- und Dienstleistungsgesellschaften, hat M&A-Transaktionen auf Käufer- wie Verkäuferseite geführt, komplexe internationale Partnerschaften gestaltet und Organisationen durch Phasen schnellen Wachstums und struktureller Veränderung geführt. Jomicon wurde 2018 gegründet, um diese Breite an operativer Erfahrung einzubringen.

Was Sustainable Business Engineering bedeutet

Knowhow, technisch, finanziell und operativ, angewandt auf den Aufbau von Unternehmen, die funktionieren und funktionieren bleiben. In mehr als zwei Jahrzehnten hat Thomas eine erhebliche Zahl von Unternehmen in den erneuerbaren Energien mit aufgebaut: von Photovoltaik bis Biomasse-Nahwärme, von der Installation für Privatkunden bis zum internationalen EPC-Geschäft im großen Maßstab.

Jedes davon verlangte dieselben Disziplinen: Beherrschung der relevanten Technologie, die Fähigkeit, die Finanzen zu modellieren und dem Stresstest zu unterziehen, die operative Erfahrung, präzise umzusetzen, und die Führung, Teams durch schnelles Wachstum und tiefgreifende Veränderung zu bringen. Heute gilt dieselbe Disziplin für künstliche Intelligenz und technologiegetriebene Geschäftsmodelle. Die Werkzeuge ändern sich. Der Ansatz nicht. Darunter liegt etwas Einfacheres: gesunder Menschenverstand, konsequent angewandt. Hinschauen, was tatsächlich passiert, auf Basis der Fakten entscheiden und dann die Arbeit machen.

Der dritte Faktor: das Betriebssystem

Strategie und Menschen sind enorm wichtig. Der dritte Faktor sind die Werkzeuge und die Technologie, mit denen ein Unternehmen arbeitet, und das richtige Betriebssystem zu bauen ist eine strategische Aufgabe, keine Backoffice-Aufgabe. Der parallele Aufbau dieser Infrastruktur ist ein entscheidender Faktor für das Tempo der Umsetzung. Thomas hat die richtigen Werkzeuge immer früh eingesetzt, heute einschließlich KI; diesen Hebel inhabergeführten Mittelständlern zugänglich zu machen, ist die Aufgabe von BoostLane.

„Das meiste von dem, was ich tue, ist gesunder Menschenverstand: hinschauen, was tatsächlich passiert, auf Basis der Fakten entscheiden und dann die Arbeit ordentlich machen.“